Стратегии оптимизации бизнеса

Оптимизация использования ресурсов выступает в качестве актуальной темы не только для отечественных предприятий, не менее пяти лет данный вопрос имеет общемировой размах. Постепенный переход на эволюционные методы развития, отказ от непрофильных и неприбыльных активов, постепенный уход от персонализации в совокупности с применением методик удержания специалистов свидетельствуют о предпринимаемых бизнесом шагах на пути повышения эффективности управления затратами.

Сегодня стратегии оптимизации затрат выступают в качестве важного элемента роста эффективности бизнеса. Между тем, многие руководители и управленцы считают достаточно ограничиваться принятием текущих решений на основе имеющегося опыта и интуиции. Подобная практика широко распространена, но рано или поздно простому везению приходит конец, вместе с которым бизнес начинает испытывать серьезные проблемы.

Интересным можно признать мнение некоторых экспертов (см. 'Советы специалистов') которые утверждают, что в условиях последовательного насыщения рынка активизируется кризисная составляющая, формируемая неоптимальной организационно-штатной структурой, несогласованными внутренними бизнес-процессами, отсутствием стратегий управления, неактуальной ценовой политикой, слабой корпоративной культурой и другими негативными факторами воздействия.

Эксперты уверены, что в компаниях, где топ-менеджмент реально осознают ситуацию, и не стремится перекладывать ответственность на нижестоящих подчиненных, есть все шансы для позитивного развития, и даже отдельные ошибочные шаги не смогут этому помешать.

Выбор стратегий в кризисные периоды

Единой универсальной стратегии, предназначенной для использования бизнесом в периоды кризиса, не существует. Эксперты выделяет следующие моменты, которым целесообразно следовать:
• Применение гибких стратегий со сроками планирования до двух лет и чек-поинтом каждые три месяца.
• Открытость менеджмента, дополненная эффективной обратной связью, позволяющей получать максимальный объем информации для принятия окончательных решений.
• Диверсификация рисков, построенная на анализе всех принимаемых в компании управленческих решений.
Именно анализ текущего рыночного положения дел, детальная оценка собственных рисков, совершенствование каналов маркетинга и грамотная кадровая политика, вот основные направления работы в кризис, по мнению эксперта. При этом важную роль играет основной руководитель, от которого выстраивается вся дальнейшая структурная иерархия действий.